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「経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由」講演会
e製造業の会で、10月30日に「エーワン精密」創業者 梅原 勝彦さんの講演会
「経常利益率35%超を37年続ける 町工場強さの理由」
が開催されます。
37年連続経常利益率35%超というものすごい会社の話です。
以下セミナー内容の転記です。
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【e製造業の会10月セミナー】
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脅威の町工場！37年連続経常利益率35%超の秘密を大公開！
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http://factory.e-b2b.jp/seminar/20091030/
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～「エーワン精密」創業者 梅原 勝彦さん～
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e製造業の会では、2009年10月30日（金）に新大阪駅近くのKOKO PLAZAにて
「エーワン精密」創業者 梅原 勝彦さんの講演会を開催いたします。
長引く不況の今こそ、37年連続経常利益率35%超を記録し、町工場では
初めてジャスダック上場を果たし、2007年にはミクシーの笠原健治氏、
ジャパネットたかたの高田明氏らとともに企業家賞を受賞するなど
現在大注目の梅原 勝彦さんの元気になるお話を是非お聞きください。
ご参加心よりお待ちいたしております。
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【講演予定内容】
●37年連続経常利益率35%超の秘密を大公開！
エーワン精密は、旋盤治具であるコレットチャックの製造で国内シェア6割を
占める。
・37年連続経常利益率35%超(2006年度経常利益約9億円)。
・1日500件以上もの注文に即日対応。その8割を即日納品。
・大手からの値下げ要求がある中、30年間販売価格据え置き。
・町工場としてははじめてジャスダック上場。
●独創的！経営哲学
・景気が悪いときや会社が苦しいときこそ設備投資をする。
・年間の会議時間は30分、タイムカードはいらない。
・組織がなくても問題なし、会社を出たら私人。
・社員に言葉でメッセージは送らない。
・組織図はいらない。リーダーは自然に決まる。猿山のボスと一緒。
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【開催日時・場所・定員】
◎日時：2009年10月30日（金）13時30分～18時30分
◎場所：大阪市立青少年文化創造ステーション 「ホール」＆「シーステー
ジ」
(愛称：KOKO PLAZA ココプラザ)
〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-13-13
TEL.06-6370-5421
http://www.kokoplaza.net/
※JR新大阪駅、東口（南側）階段を降りて南東へ、徒歩約5分
◎定員：８０名
【主催・協力】
■主催：e製造業の会（株式会社創） http://factory.e-b2b.jp/
■協力：株式会社オークマ工塗 http://www.okumakot.com/
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【スケジュール】
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◎梅原勝彦さん講演会：13時30分～15時15分
大阪市立青少年文化創造ステーション 「ホール」
(愛称：KOKO PLAZA ココプラザ)
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◎名刺交換会：15時30分～16時30分
◎懇親会：16時30分～18時30分
シーステージ
大阪府大阪市東淀川区東中島１－１３－１３
青少年文化創造ステーション 通称KOKO PLAZA １Ｆ
06-6321-4567
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【セミナー参加費用】
■一般：3150円（税込）
■e製造業の会会員：2100円（税込）
【懇親会費用】
■一律：4500円（税込）
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※詳細お申込み⇒http://factory.e-b2b.jp/seminar/20091030/
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自分で考えて実行しよう お客様の声を聴こう
ホームページを使って売上をアップしたいというクライアントにいろいろなアドバイスをさせて頂いていますが、いわれたことを忠実にこなす人はホームページも早くよくなり問合せが来るようになります。
ホームページで問合せを増やすためにやらなければならない基本的なことがいくつかあります。
多くの人はこれができないのですが、それらを忠実にこなす（すでにある程度確立されたノウハウを模倣する）ことができると、割と簡単にアクセスを増やすことができ、そこから受注につながります。
ただし、この時に単に言われたことをやるだけではだめなのです。
ある程度基本的なことをやってしまうと壁につきあたり、そこからアクセス数も問合せ件数も増えなくなります。
そしてその壁を越えるのが大変です。
今まで自分で考えることなく、私に言われたことだけを忠実にこなして成果を上げた人は、次の指示を待つようになってしまいます。
しかし、基本的なことをやったあとは自社独自の取り組みをして成果につなげていく必要があります。
今までの結果や問い合わせ内容、お客様からの質問、なぜ自社に問合せをしてくてたのか、なぜ商談が成立したのかしなかったのか、お客様に聴くといったことからその先の方策が決められるのです。それは自社独自の戦略であり他社のまねをすることでは達成できません。
言われたことを実行するだけでなく、何のためにそれをやるのか、もっと効率的な方法はないか？今の考え方は間違っていないか？自分なりに考えて行動していただきたいのです。
そしてその為には問合せの内容やアクセスログを解析し、多くのお客様の生の声を聞きくことが必要です。
大阪商工会議所 新淀川支部様主催セミナー
坪内が、本日大阪商工会議所 新淀川支部様主催セミナー「インターネットの活用と企業戦略・経営革新」で、お話をさせて頂きます。
中小製造業がどういった戦略で、どう特化し、ホームページをつくり、集客を行っていけばいいのか、競合の多い町の板金屋さんである「ニシザキ様」をモデルに話を進めていきます。
工場の写真撮影 よいカメラマンとは？
今日は、クライアントの工場がある兵庫県篠山市で、ホームページと会社案内用の写真撮影があり、プロカメラマンに工場の設備と商品を撮影してもらいました。
よいカメラマンとそうでないカメラマンの違いは、写真撮影の技術力ではありません。
カメラマンとして最低限の知識や技術を持っていることは当然のことですが、カメラマンの力は商品の並べ方のセンスだったり、どこから撮影すればよい写真が撮れるかといったことを見極める力です。
もっというと、クライアントのことをよく知った上で、商品のよさをアピールする為にはどの商品をどの角度で撮影すればいいのか、設備の特徴を理解した上で、どの部分をどんなアングルで撮影すれば設備の特徴を伝えることができるのかといったことを理解し、クライアントに提案し、写真が撮れる人がよいカメラマンだと思います。
しかし、カメラマンの仕事はハードです。
技術を売る製造業のためのWEB活用塾 終了
5回にわたって行われた
技術を売る製造業のためのWEB活用塾
～新規顧客開拓に挑戦！～
が昨日で終了しました。
今回のワークショップでは一人の脱落者も出すことなく、最後の発表では参加者のみなさんに本当に期待以上の成果を出していただき、とても感動しました。
ワークショップを通してみなさんにはいろいろな気づきを与えていただき、そして何よりこの百年に一度という不況の中でたくさんの元気をいただきました。
参加者のみなさんに出会えたことに本当に感謝しています。
一度フィックスした原稿を覆してしまいました
ホームページ作成の工程で、各ページに何を載せるのかいろいろと検討し、内容を詰めていきます。
基本的には各ページにどんな内容の原稿を用意すればいいのか私が案を出した上で打合せをし、その内容に合った原稿をクライアントに提出してもらい、さらにその内容をこちらでチェックするという作業を行います。
ホームページ作成で一番時間がかかる部分です。
制作会社側としてはなるべく早くこの原稿を用意していただいて、早くホームページの制作に取り掛かりたいところなのですが、私の場合、原稿を決めるまでにかなり時間をかけます。
もちろんデザイン的にスタイリッシュな、洗練されたデザインにすることも大切ですが、それはちゃんとした内容があっての話です。
デザインだけかっこよくて中身のないホームページも多いですよね。
だから私はコンセプト決めから原稿の内容吟味までをじっくり行います。
先日も原稿をもとにクライアントと打合せをして内容をフィックスしたのですが、その後よくよく原稿を読み直してどうしても変更した方がいいと思ったので今更ですが、原稿を大きく変更する案を作って連絡をしました。
またデザイナーに迷惑をかけてしまうかも。
話題のTwitterに登録してみました
最近急に騒がれ始めたTwitterってご存知ですか？「ツイッター」と読みますが試しに登録してみました。
Twitter（ツイッター）
http://twitter.com/
坪内のツイッター
https://twitter.com/ttsubouchi
140文字以内でつぶやきを投稿するとそれぞれがブログの記事のように登録されます。他の人を「フォロー」しているとその人のつぶやきもほぼリアルタイムで画面に表示され（大勢をフォローしていると大勢のつぶやきが表示される）、会話を楽しんだりできます。
自分と他の大勢がゆるくつながっている状態です。
個人的にはあまり広がりが見えないので積極的に使っていくつもりはないですが、一応知っておく意味で登録してみました。
興味のある方は登録してみて下さい。
用語集を増やして問合せ件数アップ
弊社で担当させて頂いているお客様のホームページがあります。
製造業様ですが、特殊な商品であるため、守秘義務などの関係から導入事例をなかなか公開することができず、ＰＰＣ広告など中心に行っていました。
何か他によい方法がないかと考え、昨年の夏に用語集のコーナーを作成し、毎月少しずつですが用語を追加していきました。すると目に見えてアクセス件数もアップし、問合せも1年前に比べ約２倍に増えました。
お客様に役に立つコンテンツ（原稿）を少しずつでも継続して増やしていくことで評価されているようです。
継続は力成り！
